Najlepsze strategie wzrostu biznesu w niepewnych czasach

Niepewność nie musi oznaczać stagnacji. W 2026 roku polskie firmy mogą rosnąć nawet szybciej niż w poprzednich latach – prognozy mówią o PKB na poziomie 3.6-4 proc., stabilnej inflacji około 2.6 proc. i obniżkach stóp procentowych. Klucz? Mądre strategie, które łączą ostrożność z działaniem. Firmy, które inwestują w ludzi, technologię i dywersyfikację, wychodzą na plus mimo wahań kosztów energii czy geopolityki.

Dlaczego akurat teraz? Bo otoczenie makroekonomiczne daje zielone światło. NBP i Pekao widzą przyspieszenie inwestycji dzięki funduszom unijnym (nawet 24 mld euro z KPO). Konsumpcja trzyma się mocno (wzrost 3.4 proc.). Ale koszty energii idą w górę – opłaty mocowe, OZE i kogeneracyjne biją rekordy. Przedsiębiorcy, którzy nie czekają na idealny moment, tylko działają selektywnie, zyskują przewagę.

W takich czasach warto spojrzeć szerzej na ochronę kapitału firmy. Nie tylko lokaty czy obligacje – niektóre aktywa lepiej radzą sobie z inflacją i wahaniami. Warto zerknąć na złoto prognozy, które pokazują, jak metale szlachetne mogą stabilizować portfel w niepewnych okresach. To nie spekulacja, a element dywersyfikacji.

Inwestycje selektywne zamiast wszystkiego naraz

Przedsiębiorcy w 2026 roku stawiają na celowane inwestycje. Nie każdy sprzęt czy rozbudowa – tylko to, co szybko się zwraca. Przykłady? Firmy budowlane biorą kredyty inwestycyjne na maszyny zwiększające wydajność o 20-30 proc. Rolnicze inwestują w automatyzację zbiorów, bo koszty paliwa i siły roboczej rosną.

Statystyki nie kłamią. Według badań BIG InfoMonitor aż 60 proc. średnich i dużych firm planuje podnieść ceny w 2026, ale te, które wcześniej zainwestowały w efektywność, robią to z mniejszym bólem. Inwestycje w fotowoltaikę? Zwrot w 4-6 lat, a rachunki za prąd spadają o połowę. Jedna legnicka firma usługowa po montażu paneli obniżyła koszty energii o 40 proc. i mogła przeznaczyć oszczędności na nowe zlecenia.

Co ważne – dotacje z Dolnego Śląska (ARLEG) dają nawet 70 proc. dofinansowania na szkolenia i rozwój pracowników. Nabór rusza w lutym – mikro i małe firmy łapią się na wyższe progi.

Cyfryzacja jako tarcza przed kosztami

Automatyzacja sprzedaży, integracja systemów księgowych, e-faktury – to już nie opcja, a konieczność. W 2026 KSeF wchodzi obowiązkowo dla MŚP. Firmy, które wdrożyły to wcześniej, unikają kar i oszczędzają godziny pracy.

Przykład? Hurtownie, które zintegrowały magazyn z księgowością, skróciły czas obsługi zamówień o 50 proc. i zmniejszyły błędy. Efekt? Więcej zleceń przy tych samych ludziach. Inna firma z regionu legnickiego po wdrożeniu CRM zwiększyła sprzedaż o 25 proc. w rok – bez zatrudniania dodatkowych handlowców.

Krótkie zestawienie, co naprawdę działa w 2026:

• Wdrożenie CRM lub ERP – wzrost efektywności sprzedaży 20-40 proc.
• Panele fotowoltaiczne + magazyn energii – cięcie kosztów prądu 30-50 proc.
• Szkolenia z dotacji – podniesienie kompetencji zespołu bez pełnego obciążenia budżetu.
• Optymalizacja taryf energii – stała vs zmienna cena, analiza profilu poboru.

Mało? To wystarczy, by przetrwać i rosnąć, gdy inni tną koszty.

Dywersyfikacja oferty i rynków

Nie stawiaj wszystkiego na jedną kartę. Firmy, które w 2025 rozszerzyły ofertę (np. usługi online obok stacjonarnych), lepiej radzą sobie z wahaniami popytu. Legnickie zakłady produkcyjne dodają eksport – kurs złotego pomaga.

Eksperci z Pekao podkreślają: inwestycje prywatne rosną dzięki automatyzacji. Jedna firma z branży metalowej zainwestowała w nowe linie – eksport wzrósł o 35 proc., mimo wyższych kosztów energii.

Dlaczego to działa? Bo w niepewnych czasach klienci szukają lokalnych, szybkich dostawców. Dywersyfikacja geograficzna i produktowa to bufor.

Zarządzanie zespołem w trudnych czasach

Ludzie decydują o wszystkim. Wzrost płac realny (nawet 4 proc. przy inflacji poniżej 2 proc.) oznacza, że trzeba dbać o motywację. Szkolenia, elastyczny czas pracy, premie od wyników – to inwestycja, która się zwraca.

Badania GFKM pokazują: menedżerowie w 2026 czują presję niepewności, ale zespoły z jasnymi celami i wsparciem rosną szybciej.

Kierunek na stabilny wzrost

2026 to rok szans, nie tylko wyzwań. Przyspieszenie PKB, niższe stopy, fundusze unijne – to paliwo dla tych, którzy działają mądrze. Nie trzeba rewolucji. Wystarczą selektywne inwestycje, cyfryzacja, dywersyfikacja i dbałość o ludzi.

Firmy, które już teraz analizują koszty energii, szukają dotacji i chronią kapitał, kończą rok z uśmiechem. A te, które czekają? Często zostają w tyle. Warto ruszyć już dziś – bo momentum jest po stronie odważnych, ale przemyślanych działań. Powodzenia w Legnicy i na Dolnym Śląsku!

Inwestowanie wiąże się z ryzykiem, w tym ryzykiem utraty części lub całości zainwestowanych środków; wartość aktywów może ulegać znacznym wahaniom w czasie. Niniejszy materiał ma charakter wyłącznie informacyjny i nie stanowi rekomendacji ani porady inwestycyjnej. Przed podjęciem decyzji zalecana jest samodzielna ocena sytuacji finansowej, celów i skłonności do ryzyka.